Результаты предыдущего опроса:
«Что волнует Вас в Вашей работе в конце 2011 года?»
Представляем анонсы опытных топ-менеджеров и лучших специалистов медиа и рекламы, которые не публикуют свои резюме открыто, но готовы рассматривать предложения о работе.
Очень часто рекрутер оценивает кандидата в момент знакомства. Обычно эта оценка связана с чувствами, ощущениями и прочими личностными установками, сформированными на базе предшествующего опыта.
Новейшие технологии и HR на удивление быстро нашли общий язык. Согласно исследованию CIPD, еще в 2005 году 77% британских организаций в той или иной форме воспользовались информационными системами по управлению персоналом (Human Resource Information System – HRIS). Столь высокий уровень внедрения свидетельствует о том, что HR-профессионалы признали значимость технологий, их потенциал и способность внести дополнительный вклад в рабочий процесс, предоставляемые услуги и развитие бизнеса.
Для начала оговорим, что мы будем подразумевать под словом «компетенции». Успешного менеджера от менее успешного коллеги отличает не один-единственный, а целый ряд факторов.
День самоуправления. Как на один день поменяли местами топ-менеджеров с рядовыми сотрудниками. А также о том, кто это придумал, как им удалось провести в жизнь эту идею, зачем они это сделали, что из этого вышло, и чего вам ждать, если вы захотите это повторить
Найти хорошего сотрудника сложно. Еще труднее грамотно распорядиться ценным кадром. Правильно расставить работников и занять нужным делом – целая наука. Добиться максимальной отдачи от подчиненных нахрапом не удастся. Успех ждет лишь терпеливых работодателей.
Российские корпорации все чаще решают обучать сотрудников самостоятельно, а не отправлять их на всевозможные тренинги или в бизнес-школы. Корпоративные университеты и учебные центры растут по стране как грибы после дождя. Во сколько обходится бизнесу абсолютный контроль за подготовкой собственного персонала?
«Самый полезный человек в газете — это тот, кто умеет редактировать, говорил Адольф Оке, один из создателей основанной в 1851 году газеты «Нью-Йорк таймс».
Статья не претендует на исчерпывающий анализ рынка труда современного кабельного телевидения в России. Эта индустрия настолько технологична и ее структура пока так далека от завершенности, что достоверное исследование кадровых проблем отрасли требует времени и усилий целого института экспертов. Мы предложим, скорее, «информацию к сведению», связанную с началом работы проекта, направленного на создание специализированного информационного банка по рынку труда для телерадиовещания, телекоммуникаций, информационных технологий и прямой поиск персонала для бизнесов, действующих в этих сферах.
Устраиваясь на работу, мы стараемся узнать как можно больше о компании, в которой собираемся трудиться, понять, каковы ее плюсы и минусы.
Компании занимаются внешним имиджем и маркетингом, стараясь донести до потенциальных клиентов положительную информацию о себе. Внутренние потребители этих сообщений – руководители подразделений и рядовые сотрудники – могут похвастаться таким же вниманием к себе гораздо реже.