Результаты предыдущего опроса:
«За что Вы любите работу в рекламе?»
Представляем анонсы опытных топ-менеджеров и лучших специалистов медиа и рекламы, которые не публикуют свои резюме открыто, но готовы рассматривать предложения о работе.
Кадровый менеджмент
Креативный подход к решению конфликтов
Традиционный (консервативный) подход, в котором HR может снижать напряженность конфликта любыми средствами, не вполне подходит для решения самого конфликта, а является лишь аспирином для снижения температуры. Вера Горбачева, HR компании «СервисБар», так и говорит, что развитие конфликта идет через болезненные процессы для той или другой стороны. Поэтому некоторое количество услилий по снижению болезненности не повредит. Но нужно искать и другие способы, творческие. Это трудная задача, ведь многие люди довольно быстро подключаются к конфликту эмоционально и начинают поддерживать одну из сторон.
По одежке встречают...Какой имидж нужен руководителю?
«Первое впечатление – ошибочное», – этот принцип в бизнесе не работает. Решения принимаются чаще всего именно на основе первого взгляда. Хотите заложить основы взаимовыгодного и долгосрочного партнерства – будьте любезны произвести на переговорах адекватное впечатление. И пусть весь офис ходит в тапках, но шеф обязан излучать респектабельное обаяние солидного бизнесмена!
Компетентный, Молодой, Амбициозный
Спрос на работников с такой триадой характеристик на рынке велик. В сфере телерадиовещания особенно. Но нередко оказывается, что сотрудник, обладающий всеми необходимыми профессиональными навыками и знаниями, реальными, а не мнимыми, на новом месте не прижился.
На радио нельзя цинично работать...
Насколько важна одна из главных составляющих успеха - творческая атмосфера внутри собственной команды, рассказывает Президент Вещательной Корпорации «Проф-Медиа» Александр Варин.
Проф-портрет творческого работника и с чем столкнется кадровик, начинающий искать творческого работника
Организация профессиональной деятельности творческих работников это особая политика управления человеческими ресурсами. Это предполагает поиск и привлечение работников, обладающих необходимыми творческими способностями и профессиональными навыками. Фирмы вынуждены соперничать с другими компаниями в привлечении творческих работников. И заполучив эту «движущую силу организации», компании стремятся использовать ее с наибольшей отдачей, для чего создаются необходимые организационные условия и психологический климат.
Кадры для отрасли
Многим, наверное, знаком детский тест: «Ответьте на 4 вопроса: «Фрукт? Часть лица? Домашняя птица? Великий русский поэт? Отвечайте быстро, не задумываясь». Если в такую игру играть не доводилось, смело можете записывать ответы – «Яблоко. Нос. Курица. Пушкин» – и поражать воображение других участников игры. В 99% случаев Вы «угадали».
На кадровом рынке телекоммуникаций «голод» и рост зарплат
Внедрение новых технологий в телекоммуникациях вызывает потребность в новых категориях специалистов. А высокая динамика рынка услуг связи ведет к острой конкуренции, в которой профессионализм и качество имеют ключевое значение. Ошибка же при выборе сотрудника может оказаться критичной для функционирования компании в целом.
Формирование команды управления для средних и крупных фирм
Человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы и оборудование и технология. Формирование человеческого капитала — недостающее звено практики корпоративного управления в России, ключевая предпринимательская стратегия.
Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
Эволюция вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Эти стадии похожи на развитие человека. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей эволюции.
Советы консультанта: Как разрешать конфликты
Вы знаете, что большинство крушений российских бизнесов происходило по причине конфликтов в управленческих командах? Процент этих причин называется разный: кто говорит за 50, кто – за 80. И это при том, что внешняя среда, обстановка в государстве и обществе всегда были к бизнесу недоброжелательны и враждебны. И почему к такому жесткому давлению извне сами предприниматели и управленцы добавляли неуживчивость между собой – это уму непостижимо!
| Контакты | Реклама на сайте | Сообщи об ошибке |
© 2011, MediaJOBS.ru. При полном или частичном использовании материалов активная ссылка на MediaJOBS.ru обязательна